在推行免烧砖机的分析笔记过程中我们主要解决了这三个问题：
      1、免烧砖机培训要联系生产实际。在日常工作中我们总会遇到一些疑难问题难以一时解决，这就需要免烧砖机的岗位人员利用自己的理论知识和经验对它进行分析解决，从而解决困解生产的难题。
      2、扩宽免烧砖机知识面，实现全员技术水平的提高。在实行岗位分析之初，岗位人员只注重个别缺陷的表面分析解决。现在他们由表及里深层次挖掘问题的原因以及造成缺陷的其他因素，技术水平有了大幅度提高。
      3、对免烧砖机分析中提出的合理化建议注重交流和落实。我们要充分利用班前班后时间，各班组的人员在一起对岗位分析进行交流，对生产中遇到问题的解决方法和分析，各抒己见，真正实现了岗位分析的交流功能，同时对切实可行建议进行跟踪落实，解决生产中的问题。
    自免烧砖机车间推广岗位分析以来，在车间领导的积极引导下，通过三级负责制，评比奖励等措施，已逐渐走入正轨。免烧砖机的安装，调试理论培训在实际生产的作用日益凸现出来，真正起到了理论指导实践，在生产中总结经验的作用。
    在日常工作中我们要积极引导员工把免烧砖机故障分析作为提高能力的主要途径，通过在干中学、学中干，把所学知识转化为解决实际问题的能力。
    通过对免烧砖机岗位分析，提高了全体职工的素质，激发了全体职工的积极性和创造性，这不仅有助于提高职工的分析，也提高了他们解决问题的能力。从而为企业在生产实际中节能降耗，提高经济效益，保证免烧砖机设备健康稳定运行打下坚固的基础。